近年來(lái)，隨著“雙碳”目標(biāo)的推進(jìn)和新型電力系統(tǒng)建設(shè)的加速，虛擬電廠作為能源數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵載體，迎來(lái)了前所未有的政策紅利期。國(guó)家發(fā)改委、能源局先后發(fā)布《“十四五”現(xiàn)代能源體系規(guī)劃》《關(guān)于加快推進(jìn)能源數(shù)字化智能化發(fā)展的若干意見(jiàn)》，明確支持虛擬電廠參與電力系統(tǒng)調(diào)節(jié)，各地也密集出臺(tái)補(bǔ)貼政策與試點(diǎn)方案。在政策東風(fēng)的助推下，虛擬電廠正從技術(shù)驗(yàn)證邁向規(guī)模化商用。然而，面對(duì)技術(shù)壁壘、商業(yè)模式單一、市場(chǎng)機(jī)制不完善等挑戰(zhàn)，產(chǎn)業(yè)級(jí)虛擬電廠如何突破瓶頸，實(shí)現(xiàn)從“盆景”到“森林”的跨越？這需要一場(chǎng)涵蓋技術(shù)、機(jī)制與生態(tài)的全局性突圍。
政策紅利釋放，虛擬電廠進(jìn)入戰(zhàn)略機(jī)遇期
政策支持為虛擬電廠發(fā)展劃定了清晰的賽道。2023年，國(guó)家能源局首次將虛擬電廠列入新型電力系統(tǒng)創(chuàng)新示范工程，北京、上海等地推出最高15元/kW·月的需求響應(yīng)補(bǔ)貼，廣東則允許虛擬電廠參與現(xiàn)貨市場(chǎng)交易。這些政策不僅解決了虛擬電廠的身份認(rèn)定問(wèn)題，更通過(guò)經(jīng)濟(jì)激勵(lì)激活市場(chǎng)參與熱情。數(shù)據(jù)顯示，截至2023年底，我國(guó)虛擬電廠試點(diǎn)項(xiàng)目已超50個(gè)，聚合可調(diào)負(fù)荷超過(guò)3000萬(wàn)千瓦，相當(dāng)于6座百萬(wàn)千瓦級(jí)燃煤電站的調(diào)節(jié)能力。以上海某商業(yè)樓宇虛擬電廠項(xiàng)目為例，通過(guò)空調(diào)負(fù)荷動(dòng)態(tài)調(diào)節(jié)，單日最高削峰能力達(dá)1.2萬(wàn)千瓦，用戶年獲收益超200萬(wàn)元。
虛擬電廠規(guī)模化發(fā)展面臨三重挑戰(zhàn)
盡管前景廣闊，但虛擬電廠要實(shí)現(xiàn)規(guī)?；涞厝悦媾R關(guān)鍵障礙。技術(shù)層面，分布式資源的異構(gòu)性導(dǎo)致聚合難度陡增。風(fēng)電、光伏的波動(dòng)性與工業(yè)可中斷負(fù)荷的剛性需求之間需要精準(zhǔn)匹配，而現(xiàn)有平臺(tái)普遍存在響應(yīng)延遲超過(guò)5分鐘、預(yù)測(cè)誤差率高于15%等問(wèn)題。商業(yè)模式上，過(guò)度依賴(lài)需求響應(yīng)補(bǔ)貼的“輸血模式”不可持續(xù)，某頭部企業(yè)財(cái)報(bào)顯示，其虛擬電廠業(yè)務(wù)中政府補(bǔ)貼占比高達(dá)65%，市場(chǎng)化收益尚未形成閉環(huán)。市場(chǎng)機(jī)制方面，現(xiàn)貨市場(chǎng)開(kāi)放度不足、輔助服務(wù)品種單一等問(wèn)題突出，山西電力現(xiàn)貨市場(chǎng)試運(yùn)行數(shù)據(jù)顯示，虛擬電廠參與調(diào)頻的報(bào)價(jià)成功率不足30%。
破局之路：技術(shù)重構(gòu)、模式創(chuàng)新與生態(tài)協(xié)同
實(shí)現(xiàn)規(guī)?；粐枰獦?gòu)建“鐵三角”支撐體系：
技術(shù)側(cè)，需突破“云邊端”協(xié)同的智能調(diào)度瓶頸。華為在深圳部署的5G智能網(wǎng)關(guān)，將邊緣計(jì)算時(shí)延壓縮至20毫秒，使充電樁集群的響應(yīng)速度提升8倍；阿里云研發(fā)的“虛擬電廠大腦”通過(guò)強(qiáng)化學(xué)習(xí)算法，將風(fēng)光預(yù)測(cè)精度提升至92%。
商業(yè)模式，應(yīng)拓展價(jià)值實(shí)現(xiàn)維度。特斯拉Autobidder平臺(tái)在澳大利亞電力市場(chǎng)創(chuàng)新“調(diào)頻服務(wù)+峰谷套利+容量租賃”組合模式，使儲(chǔ)能資產(chǎn)收益率提升至18%。國(guó)內(nèi)企業(yè)可借鑒開(kāi)發(fā)碳資產(chǎn)管理、綠電交易等增值服務(wù)。
生態(tài)建設(shè)，亟待建立分層協(xié)同機(jī)制。德國(guó)Regelleistung市場(chǎng)通過(guò)設(shè)立“資源聚合商-平衡服務(wù)商-輸電運(yùn)營(yíng)商”三級(jí)架構(gòu)，成功整合2000余個(gè)分布式資源，這種“專(zhuān)業(yè)分工+利益共享”的模式值得參考。
邁向能源互聯(lián)網(wǎng)的關(guān)鍵拼圖
當(dāng)虛擬電廠突破規(guī)?；款i，其價(jià)值將超越單純的電力調(diào)節(jié)工具。在江蘇，虛擬電廠開(kāi)始與充電網(wǎng)絡(luò)、儲(chǔ)能電站聯(lián)動(dòng)，形成“車(chē)-樁-網(wǎng)”互動(dòng)生態(tài)；在浙江，工業(yè)園區(qū)虛擬電廠正將需求側(cè)響應(yīng)與碳足跡管理深度耦合。這些實(shí)踐揭示出虛擬電廠作為能源互聯(lián)網(wǎng)核心樞紐的潛力——未來(lái)，它不僅是電力系統(tǒng)的“智能調(diào)節(jié)器”，更將成為連接源網(wǎng)荷儲(chǔ)、打通能源與碳市場(chǎng)的價(jià)值交換平臺(tái)。
當(dāng)前，虛擬電廠正處于從量變到質(zhì)變的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。政策東風(fēng)已至，但真正的破局需要產(chǎn)業(yè)界在技術(shù)創(chuàng)新上做深、在模式探索上做透、在生態(tài)構(gòu)建上做實(shí)。當(dāng)技術(shù)迭代的速度超越市場(chǎng)壁壘累積的高度，虛擬電廠必將完成從示范項(xiàng)目到基礎(chǔ)設(shè)施的蛻變，為新型電力系統(tǒng)建設(shè)注入澎湃動(dòng)力。
捷瑞數(shù)字的產(chǎn)業(yè)級(jí)虛擬電廠，整合智能感知、數(shù)據(jù)分析、優(yōu)化調(diào)度、市場(chǎng)交易、安全保障與可視化管理等能力，通過(guò)采集分布式能源與用戶側(cè)數(shù)據(jù)，運(yùn)用算法模型深度分析并制定精準(zhǔn)調(diào)度策略，在保障電網(wǎng)穩(wěn)定的同時(shí)參與電力市場(chǎng)交易實(shí)現(xiàn)盈利，借助網(wǎng)絡(luò)安全防護(hù)體系與智能運(yùn)維延長(zhǎng)設(shè)備壽命，利用氣象及行為預(yù)測(cè)挖掘節(jié)能潛力，最終以可視化界面呈現(xiàn)整體運(yùn)行狀態(tài)，為能源高效整合與產(chǎn)業(yè)智能化升級(jí)提供全面支撐。
